隱形工會

奧斯卡落幕，最好的消息，並非誰誰誰得了什麼獎，而是歷時三個月的荷里活編劇工潮終於結束。根據新合約，編劇可從網上發行的作品及DVD光碟銷售得到分紅，估計所得報酬將以倍增。

香港的編劇鮮有分紅制度，他們大都以受薪或賣斷劇本的形式，換取微薄酬勞，生計比荷里活的更危危乎。不過，很難想像本地的編劇會同樣發起工潮。

在香港，某些行業的議價能力一直偏低。例如編劇酬勞與電影票房未必掛鈎；記者的收入與雜誌報紙的銷情無關；作者的版稅與書商的盈利比例很縣殊。

有人垢病那是因為香港沒有工會制度。然而，工會還是由人去組織的。如果大家都接受被壓價這事實，哪還會不平則鳴？所以，沒有工會，是結果，而非原因。真正的問題是，為何行內人收到幾乎不能生活的待遇仍甘之如飴？

因為，這份工作是他們的理想，儘管報酬極低，既然有金錢以外的滿足感，也就噤聲了。因為，工作也是興趣，所以就算三餐不繼，仍有無限快感，也就算了。

其實報酬高低與理想有沒有必然關係？在自由市場下，衡量報酬的指標理應只有一個——產品質素及市場供求。帶著理想工作只會令質素更高，何以有理想的員工卻往往首先被壓價？因為他們自己也誤以為有理想便等於捱義氣將就。如果人人都作如是想，行內廉價勞工不斷，老闆又怎會傻得用合理回報聘用你？

相信自己，別人才會尊重你的價值。真正的工會，活於每個人心中。對自己的質素和價值都夠膽堅持，無形的工會自然存在，無聲勝有聲。