老闆

不受歡迎的老闆，大都很善忘。

他們忘了工作需時，所以習慣一口氣吩咐十項工作，語畢隨即追問第一項完成了沒有。

他們忘了電腦不等於汽水自動販賣機，所以總以為凡事「按個掣就有」。

他們忘了員工假日不辦公，所以會在放假前夕問一次工作進度，假日翌日九時再問一次，期望奇蹟發生。

他們忘了自己不是攝影師，最愛在下屬幹得日月無光時攞景贈慶，介紹你看他最近讀過的十本好書和看過的得獎電影。

他們忘了自己不是科學家，所以總愛找很多證據，證明某件事情根本不存在；或者無的放矢每事問，期望旁人為他解開心裡那個迷。

他們忘了自己不是千手觀音，卻喜歡每事抓（又稱Micromanagement）。下屬以為被老闆針對，實情是老闆甚麼也信不過，包括他本人用人的眼光。

他們忘了時間有限，明明平日滿意的，在要緊關頭就偏偏不收貨。這種違反理性的行為，工作愈趕急愈露底。

他們忘了員工不是心理輔導員或者補習老師，沒有責任奉茶奉水陪太子讀書陪度橋甚至陪傾心事。

他們忘了人人生而平等，下屬表現差，可以循循善誘，或者乾脆炒了他，但無論如何不能把人罵個狗血淋頭。

善於工作的人不一定善於管理，而且往往因為工作能力太強，才會欠缺包容的性格，以及團隊合作的概念。

好老闆是有的，但可遇不可求。某人如此形容平生遇過最好的老闆：「目標明確指示清晰，懂得放手，更從不要求同事超時工作。」還有叫他畢生難忘的一句：「他總叫咱們不要一世為他打工，學滿師就自己做老闆。」一招以退為進，反而令一眾下屬忠心耿耿服務了許多年。