腦震盪

打工仔最大噩夢之一，是周之無謂隨傳隨到的腦震盪會議。

腦震盪，通常是為了解決老闆的腦便秘。雜牌軍湊在一起，不知上級胡蘆裏賣什麼藥。野心勃勃的，各自表述爭取表現。所謂集思廣益，其實是你有你創，我有我作。大家爭相拋書包套用機構慣用的專有名詞似懂非懂地大發謬論，實則既欠共同語言復欠溝通。

愛理不理的，心暗抱怨上司總是在自己的下午茶或黃昏近下班時間腦便秘，排山倒海的工作未處理，還要平白無端被扯進來陪太子讀書。

大部分發起腦震盪的主事人，其實並不需要一個智囊。他們需要的只是一個表演平台，發表一些老掉牙的「新意念」，讓那故作聽得如癡如醉的群眾點頭稱是為他壯壯膽，然後一聲令下去馬。執行的，不要問，只要信。

另一些，更窩囊。面對大家無的放矢，可行與否照單全收。可憐負責執行那一群啞子吃黃蓮，東拚西湊都不能把各種奇形怪狀的建議理順配合好。唯有利用永遠不知自己在做什麼的老闆善忘的本性蒙混過關。

嘴巴說要創意的老闆，甚少真的有改變的勇氣。他們需要的，只是同事們勤力點，再勤力點，向固有的方向和目標直跑。「突破思考框框」與大機構的「社教化」骨子裏存在根本矛盾。創意，需要勇氣。因循，卻是大機構的特色，甚至某程度上促成老字號的歷史（至少創辦人大多相信如此）。

傳統和突破，本難並存，卻輕易互相抵消。所謂推陳出新，不過是「冷飯翻炒再上碟」而已。