裁員的掙扎

大公司裁員，手起刀落，隨時請走一萬數千，眼也不用眨。陣痛極大，但最立竿見影。

小本經營就難以仿傚。人己不多，再減不如提早執笠。裁員，只屬後着。窮則變，變則通，聞說許多中小企，變出以下方法：

請人再貴不比租貴，一於實行「在家工作」，方發現大部分崗位都無需留守辨公室。老闆省下燈油火蠟，員工省卻舟車勞頓，皆大歡喜。改租一個小地方，又多熬一段日子。

經濟差，周圍割價，便宜不撿白不撿。員工出差，索性參加割喉傾銷的抵玩旅行團，機票酒店平一截，付了小費便離團辨工，方便之至。

以前辨公室嚴禁網上玩樂，雷厲風行。刻下索性取消IDD，全人類攞正牌用MSN／SKYPE處理公務，長途電話費全免，又省一筆。

怕員工在家躲懶外出只顧玩上網不務正業？又如何！反正有貨交就行。外面風大雨大，隨時被炒的心理威脅，足教人乖乖就範。

向來萬事管的老闆，經此浩劫忽然明白，管理之道正正在於不用管，員工都應自動自覺自理，竟開始學懂放手。

就算非精簡人手不可，也寧願停薪留職，讓進修的進修，生孩子的生孩子，遠遊的遠遊。大市雖淡，有了「留職」的保障，自發暫別增值充電的人還不算少。餘下的，辜且逆市輕微上調其薪金，補償工作量增加。得此意外收獲，員工益發賣力，正是一家便宜幾家着。

經濟不景，中小企反而有感而發：炒人難，請人更難。腦電波一致又甘心賣命的員工，培養經年。今日一走，他日要集齊人馬翻身就難比登天。一間公司，沒地方沒資金沒設備，都總有方法捱下去。但一定要有的，就是人。裁員？怎捨得！