家嫂之哀

以為富士康事件己趨沈寂，豈料續有餘波。

連環自殺後，富士康計劃把宿舍歸還政府管理，不再負「太多社會責任」，又揚言將撤走部分生產線，把成本轉嫁客戶，更直指豐厚的撫恤金，是員工自殺的誘因。

完全不排除連環跳為管理層帶來壓力，但如斯不近人情的說法，也實在教人反感。

把責任推得一乾二淨，還當眾呻笨：都怪老子對你太好，賠償太多，教你反過來自殺陷我於不義？

有人把自己的生命看得比賠償金還賤，是整個社會的問題，但作為僱主，難辭其咎，怎麼劊子手反過來演受害者？

在國內工廠上班的友人們紛紛嘆曰：富士康悲情，悲在有一流的技術管理、九流的人心管理。

香港的工作情況，未至於要生要死，苛刻的僱主心態，卻不遑多讓。

例如不止一次，聽過有老闆要求懷孕的下屬，到外國公幹幾個月，還若無其事說﹕「BB才四個月，回來剛好臨盆！」

我還在全職工作的日子，某次想請幾天假準備考試。老闆竟問﹕「為什麼你不可只請半天假，考完試便回來？我以前有些下屬，為了工作連考試也可以放棄！」

同事的老闆，曾問他﹕「你能否肯定不會有大事發生才拿假期？」同事答曰﹕「除了上帝以外，大概沒人能肯定這個。」

慣性要求同事開OT的老闆，會問﹕「你是否100％肯定這已是最好的？」下屬唯有答﹕「我最肯定的，是世上沒任何事可以100％肯定。」

當然還有老闆名句：「工作多，做快點不就行了？」

誰無妻兒？誰不需休息？不近人情的經營，不是一句經濟不好便可解釋，真正原因，是自私。

老闆，也曾是別人的下屬。何謂體諒，何謂尊重，不會不知。只是一朝水鬼升城隍，都由家嫂變了奶奶。