怪獸老闆

嗱嗱嗱，不都說了，我地呢班打工仔，其實還蠻勤力的。

近日關於「怪獸老闆」的調查揭盎，天大發現，不是老闆有多糟糕，而是員工有多愛工作。

最受歡迎的老闆，是「成功導向型」。有方向，又懂得指導下屬。跟了他，眼界闊一點，工作事半功倍一點。苦幹，不是問題，有收穫就是。

「實踐型」老闆也不拘。踏實、勤奮、不怕身先士卒。這些老闆律人以嚴、律己更嚴，跟着他無覺好瞓。原來打工仔不介意，至少老闆一齊捱，條氣也順點。

明明聽過，不少人說，理想老闆，正好相反。應該律己以寬，律人更寬。自己不想捱，也不要求下屬跟他捱，三點三就拉大隊吃下午茶嘆世界。又或者，老闆大把錢不吃人間煙火，員工準時出糧，吃他的煙火。

都錯了。其實，香港人不怕辛苦，只怕白辛苦，遇上「指令型」老闆，無才無德卻愛指手劃腳，附帶特徵通常是：有功自己領，有鑊下屬孭。

「指令型」不覺得自己有問題。因為在他們眼中，上司跟下屬根本就是奶奶與家嫂的關係。而奶奶也有奶奶，老闆也不過是老闆的老闆那隻奴隸獸，受人二分四，誰不受氣？

好老闆，跟好員工，又是兩回事。有時，傑出員工升了職，變了犯眾憎的老闆。因為擅長工作，跟擅長管理別人工作，是兩碼子的事。正如老師跟校長、醫生跟衛生局長、藝人跟電視台高層，通常是兩種人。

聰明人，會立志當個「支持型」老闆。知人善任，關心下屬。無需親力親為，員工又有空間發揮。當你提早收工，員工自動波繼續賣命兼且心存感激，這就是「管理的政治」。可惜，根據調查，現實中這些人為數最少。不存在於大公司，當然也缺席於我城的政治。