怪獸下屬

有怪獸老闆，有沒有怪獸下屬？

遲到早退不見人態度差等等，不是怪，是差劣，炒了也不可惜。

怪者，無路捉也。不是不好，只是教你摸不着頭腦。

當你需要一板一眼分門別類排好資料，他給你化零為整重新創作一次。心機用不着，你又罵不出口，說到底，那是好心做壞事。

當你要研究甲題目，他開了一個通宵，找回來全是關於乙的東西。你惋惜他時間白花，不知道甲跟乙原來有分別。而你不知道他連這個也不知道。

他長期雙目無神思緒遊魂，失驚無神又會狀態大勇。你看準他是可造之材，可惜那才華像無定向風，教你束手無策。

擁有怪獸下屬，不及遇上怪獸上司那麼值得同情。畢竟上司無得揀，下屬卻是自己有份請回來的，大公司人事部代聘請然後強迫接收的除外。

踫着怪獸下屬，不能怪責怪獸，只好怪自己，撫心自問是否不懂得當老闆。

記得曾有高人指點，當老闆，也要學的，學懂觀察下屬的學習模式。有些人，「learn by doing」，長篇大論他聽不懂，由基本步開始反覆操練，自然工多藝熟。

另有一些，「learn by education」，片面而簡單的工序，他完全做不來。反而大堆頭把來龍去脈前因後果塞給他，他竟有本事研究出你想也想不到的解決方法。

有人循規蹈矩，有人天馬行空，有人服從指令，有人需要空間……高人所說的，一句到尾，就是要了解你的左右手，他們自能為你開山闢土驅魔擋災。

高人之言，我銘記於心。今天回復自由身，沒有縱向的上司和下屬，只有橫向的合作伙伴。因勢利導的思維，用於跟拍檔的溝通。

我最大的心願，反而是把因材施教、順勢而為的大原則，用來栽培學生。春風化雨，功德無量，努力實踐中。