功能組別的奇蹟

究竟，奇蹟是如何成就的？

如果地區直選是早已飽和的亂局，功能組別就是未經開墾的荒地。

公司票，是原罪。但更大的原罪，是低投票率。小圈子，要突破，不容易。公司票，要取消，很難。大把人，無得玩。與我何干的情緒，深入民心，令某些有票的人，也忘了自己有份玩。然而數數手指，如果這些從不投票的選民，一起表態，不少界別或許已經翻天覆地。

要開墾，就要在荒地找機會。還完基本步，當然是，有人出來選，更多人登記做選民。但有些團體，早登記了，卻從未預設投票代表。也有一些，一直有投票代表，但代表如何代表你，卻是個謎。這些「盲目授權」，有可能撼動嗎？

有些事，不做白不做。公司票，老闆揸旗，無得講。團體票嘛，雖知道不少團體，在所屬範疇也是選舉甚至直選產生的，有責任照顧會員意見。那麼，哪怕只是形式上交差，或許在政治上，也不得不參考一下會員的取態。

如果，由會員提出，先開會商討，甚至內部初選，再由代表最終按會員意願投票，又如何？團體話事人不一定願意，但藉詞推搪也很難看。寸土必爭，這是由下而上的第一步。會員人數多，變數也多，既得利益也未必穩如泰山。

能否把既得利益踢出局，要看造化。但至少，這些事先公投的過程，可以喚醒沉睡了的選民，或被選民代表的眾人，大家，有得揀，有誰可以揀，原來我們應該要揀。

先公投，後表態，杜絕盲目授權，為甚麼不？有些東西，就是等一個先例。記得2007年特首選舉，我們說要有特首辯論，就像美國選總統的電視辯論一樣。當年人人視作天荒夜談。結果，發生了。如今，已是走唔甩的指定動作。在走到最後一步之前，我們永不知道，奇蹟，就在一步之遙。