管理你的老闆

上回談及高橋晉平的著作《先有爛點子才有好點子》，作者論證了好點子只是一條正比例數學，而非抽像的靈感，所以只要不停創作，不愁沒有好點子。

細想之下我卻覺得幾恐怖，如果創意只是數學，那AI遠比人類可以更快大量生產各種數學組合，創作人好快集體失業。

邁向未來，人類再不需創作，頂多在AI的「創作」中負責分辯優劣。就像咱們今天已懶於建立知識，只會在Google輸入關鍵字，再在搜尋結果中尋寶。

猶幸，篩選這一關，AI還是做不來的，因為牽涉太多人為因素，例如個人品味，市場變化，辦公室政治，還有最重要的：老闆的把關。

高橋卻在書中的後段連這個都照顧了。他舉例，老闆叫你交三個點子，如何令他最後選上你心儀的一個？

方法是，把你的優秀創作拆開放在不同作品上。A整體很好但偏偏欠了最重要的元素。B稍遜但元素特出。C則整體比較遜色。

根據經驗，老闆首先會否決C，然後在A與B之間徘徊，接着建議把B的元素放在A設計上，得出兩全其美的方案。這時你要大讚老闆英明，心底偷笑A+B本來就是你自己心儀的設計。

高橋說，老闆的職責是把關，下屬的方案太好，老闆沒戲唱，反過來雞蛋裡挑骨頭。方案太差，老闆就認定下屬無能。花點心思，留個位讓老闆為大局增值，老闆自我感覺良好，下屬自然有運行。管理好老闆，是實踐夢想的最佳方法。