那裡有壓抑那裡有創意

上兩回談及高橋晉平的《先有爛點子，才有好點子》。他的創作方法，就是每周規定自己坐定定至少生產一百個點子。

我常覺得奇怪，日本人的創意厲害到嚇死你，但日本人也是全世界最僵化的民族之一，唔識轉彎，墨守成規，曾和他們交手的都肯定激到半死。

創意與僵化、靈活與固執⋯⋯這些對立的特質，怎可能同時植根於同一個民族？矛與盾，如何長期並存？

在很多國家，沒紀律的創作人很多，死守規矩的人又通常無創意，但高橋既是創意爆燈，卻又習慣機械式地密集生產，甚麼生物來的？

把創意融入生活秩序的，又不止他。觀乎普通日本人，也不難發現如此兩極的特質往往能和諧並存。怎可能這樣？

如果我們相信，那裡有打壓那裡有抗爭，或許那裡有壓抑那裡就有創意。對，那創意，是迫出來的。

日本人從小到大被要求服從、和諧、團結，壓抑到一個點，所有個人特色、慾望都無法表達。把個人風格投射在產品設計上，是唯一能被認同的出口。而消費者也透過購買行為，滿足了不能宣之於口的個人慾望。

壓抑催生了紀律。高度的壓抑卻綻放出最爆炸性的創意。厲害的是，原來任何特質都沒有好與壞，視乎放在哪個位置，而日本人放對了。

當然也有日本人沒有借用壓抑去創作，反而躍下了車軌。JR站的人身事故是一首首壓抑的哀歌。絕配與錯配，有時只是一念之差。