承受力與潛力

政府說，每年幾千萬自由行來港，香港的旅遊業，仍有承受力。

承受這字，用得好，夠負面，頗有逆來順受之感。事實上近年關於自由行的觀察，最有趣的也是這一點。人很現實，生意無人嫌多，錢無人嫌腥。當有人帶着大把錢來，而你竟然寧願他過主，發生咩事？

因為，我們一直談的，是承受力，而非潛力。默默承受，是守。開發潛力，是攻。

開放自由行，最大的問題，是政府從沒想過，大水喉來了，要射向哪裡。自由市場會自然運作的，早期。但當金飾、奶粉、護膚品都買過了，自由行還懂得買甚麼？金飾、奶粉、護膚品。當銅鑼灣和廣東道都迫爆了，自由行還懂得去哪裡？銅鑼灣和廣東道。

正常生意人，都不是這種思維的。你賣餅，吃香的售罄了，但仍有客，怎麼辦？打開雪櫃，那些不發市的，別執輸，落些嘴頭：私人醒你，其實呢件，才是極品。下刪一萬字，豬仔都被氹上樹，從此多條財路。

不夠餅賣，是承受力不足。很多餅等着推，即潛力無限。需求，要被塑造。同一件工藝品，為甚麼在中國山區賣三蚊，在海外賣30蚊美金？不外符包裝和買家。

買家，我們有了。包裝呢？政府從沒想過，擔當慾望塑造者。把未發市的包裝成極品，唔買就笨。例如，政府口口聲聲說推動文化工業，有否想過，幾千萬自由行，只要一成肯入劇場，是多大的一個「新興市場」？

成功的生意人，不會只靠一種貨品食餬。周身刀，張張利，才能賺到盡。把錢分流，繼而把人分流，再多自由行，我們都「承受」得起。前提是，必須長遠而有策略地經營，而非不負責任地把門打開就算。可憐咱們一直自誇，香港最耍家就是做推廣。很諷刺，不是嗎？