機構再大，不及社會大。每個機構、集團，都是被大環境牽着走。
上回提要，新一代，橫跨二十至三十多歲，幾乎不論行業，做每一份工，都是一年起、兩年止。
既是大趨勢，就非任何個別機構能扭轉。反之機構愈大，愈不幸。花三個月，請一個人，每個只幹一年半載。一條team，輪流出出入入，入職、辭職、請人、再辭職，無限loop，想點？
還未算大機構那漫長的學習流程。巧立名目的Orientation，分分鐘玩足一年。幹實務時間少，摸程序時間多。才剛認識東南西北，又係時候講拜拜。
簡化制度行不行？然而愈多人離職，就愈不能無制度。否則人一走，參考都沒有了。但制度愈複雜，就愈花時間熟習，雞先定蛋先？
有人，才有公司。一個聘請不到員工的機構，品牌再響噹噹都只是一個空殻。我們總以為人人都想依靠一間不會倒閉的公司，原來公司還更依靠不會離職的人。
話說回來，為甚麼新一代，在每個崗位都留不長？年輕的朋友說，這是「工作觀」的代溝。上一代人想泊個好碼頭，今天他們只想兩件事：一係有錢；一係有say。
想搵快錢，不跳槽，怎加人工？入中小企，也比大機構少制肘，方便秘撈。不停轉工，才能緊貼生活需要，例如返工近少少，慳得一蚊得一蚊。
想有say，就更要避開大機構。別妄想改變它，不被同化已偷笑。試問有多少大公司，願意放手讓中、低層揸主意？
很短視？是的。但是，等三十年在大機構升上揸fit位置，就像等退休才拿到貶值得不剩一文的強積金一樣。
機構想員工委身不是錯，員工想發圍兼發達也不為過。機構文化不易變，社會趨勢更不會往回走。大機構與新一代，寧可攬住一齊死，抑或洗牌再來過？
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